Consultoria para micros e pequenos empreendedores

Iniciamos nosso trabalho fazendo consultoria para micros e pequenos empreendedores de forma gratuita, em segmentos específicos, observarmos que as empresas não tinham o mínimo de orientação sobre obrigatoriedades previstas em Convenções Coletivas. Usamos a estratégia da consultoria gratuita, com objetivo de apresentar um de nossos produtos como solução, resolvendo um problema do cliente e melhorando nossas vendas.

Neste trabalho, identificamos que a maioria das empresas estavam fora dos padrões exigidos ou o que é pior, alguns não atendia nenhum requisito previsto nas Convenções Coletivas de suas respectivas categorias. Ficando sujeitas a aplicação de multas e indenizações. Como os casos de multas e indenizações não são muito recorrentes, esse tipo de assunto não e muito difundido, mas uma situação passível de aplicação dessas multas, pode ser determinante para encerrar as atividades da empresa, caso isso ocorrera, podendo causar um rombo nas contas, portanto é um risco eminente.

Depois de um bom tempo fazendo esse trabalho, juntamente com o aprimoramento da nossa própria gestão, neste período, procuramos e  não achamos um modelo de desenvolvimento, onde numa única jornada conseguia definir objetivos, criar controles, processos, coletar informações para definir estratégias, desenvolver a liderança e elaborar planejamentos. Foi ai que identificamos uma nova oportunidade de negócio, a capacitação dos empreendedores para que eles adquiram o conhecimentos e competências necessárias para uma gestão mais consciente, com maior organização e planejamento, elaborando um projeto de crescimento.

Tivemos muito trabalho no começo, porque sempre achava-mos um tipo de capacitação pontual e específica,  o que solucionava uma única questão e não nos fornecia um conhecimento mais amplo da empresa, eram remédios pontuais para solucionar uma única questão específica, não tinha uma jornada de conhecimento que nos possibilitava ter essa visão ampla. Possibilitando criar uma estrutura na gestão, desenvolver um PROJETO DE CRESCIMENTO, para depois, possibilitar a busca por novas competências e ferramentas para aprimorar nossos conhecimentos nos pontos específicos, possibilitando os micros e pequenos a darem um salto de desenvolvimento.

Aproveitamos a experiência que tivemos nesses desafios e conhecimentos adquiridos nessa nossa jornada, nos cursos de capacitações, as novas competências que fomos obrigados desenvolver. Pegamos tudo esse conteúdo e transformamos isso numa nova experiencia, numa metodologia para propiciar aos empreendedores o desenvolvimento de um PROJETO DE CRESCIMENTO.  Após muitas experiências, aplicamos essa metodologia individualmente, colhemos ótimos resultados, aprendemos juntos e agora estamos tentando escalar a oferta desta solução. Venha você também fazer parte deste grupo de pessoas que estão buscando desenvolvimento pessoal e profissional, é uma oportunidade sem risco, onde você pode passar por uma experiência, avaliar se é esse tipo de solução que está procurando para depois fazer o investimento, certo de que é realmente o que você precisa.

Veja abaixa os principais pontos a serem abordados:

CURSO COM FOCO EM: Objetivos Controles Marketing Liderança Planejamento
PRINCIPAIS TÓPICOS – Alinhar missão visão e valores.

– Metas

– Curto, médio e longo prazo.

– Processos internos

– Processos de controles

–  Processos Gerenciais

– Importância

-Mensuração

– Tipos de canais

– Auto conhecimento

– Resiliência

– Produtividade

Curto Médio e longo prazo
MATERIAL E METODO Ferramentas de gestão e Coaching Ferramentas de gestão, formulários e sistemas – Segmentação

– Tipos de ferramentas

-Neurociência

-Ferramentas de coaching

-Planilha Exel

-Estratégias

-Prazos e custos

MODALIDADE

ONLINE

Plataforma de treinamento online, com controle de acesso na jornada de capacitação. Aulas ao vivo para dúvidas, após a conclusão de cada módulo.
Ainda tem dúvidas, converse agora comigo pelo WhatsApp (35) 9 8898-4844

Deixe uma resposta